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Franz Maier

Über 30 Jahren nationale / internationale Berufserfahrung in grösseren Unternehmen sowie kleineren KMUs.

 

In diese Zeit durfte ich mehrmals Erfahrungen machen, mit grösseren Beratungshäusern zur Strategiefindung zusammenzuarbeiten. Dies hat mich unterstützt, um mich weiterzuentwickeln und die Methoden zu Strategieentwicklung anwenden zu können.

In meiner bisherigen Laufbahn habe ich mich in einem hoch reglementierten und dabei äusserst kompetitiven Umfeld bewegt. Im Spannungsfeld von Prozesssicherheit, Kostenbewusstsein, Mitarbeiter- und Kundenorientierung, optimale Lösungen zu finden, treibt mich seit jeher an!

 

Meine technische Grundausbildung in Kombination mit fundierter Expertise als Leiter IT Business Partner & Innovation und später als CIO unterstützen mich, wenn es darum geht, die technisch Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen und in digitale IT-Lösungen umzuwandeln und so ein Unternehmen auch künftig profitabel zu halten.

Wachstum des wirtschaftlichen Mehrwerts und Profitabilität durch Erhöhen der Wettbewerbsfähigkeit in vorhandenen Märkten, mit der Reduktion der Kosten und funktionelle Verbesserungen bei bestehenden Produkten, Dienstleistungen, Geschäftsmodellen oder Prozessen.

 

Hierfür lege ich hohen Wert auf klare Strukturen in den Arbeitsprozessen. Mich fasziniert es, Strukturen und Prozesse so einfach wie möglich zu gestalten: "Simplicity - Einfachheit" ist die Devise.

 

Dabei macht mir die Mitarbeitermotivation und -führung grosse Freude. Zudem bringe ich aufgrund meiner insgesamt über 10-jährigen Auslandserfahrung (Europa, Asien & Mittlerer Osten) ein hohes Mass an interkulturellem Verständnis mit, um Mitarbeitende dabei zu unterstützen und zu motivieren, die vorgegebenen Ziele fokussiert, fair und dienstleistungsorientiert zu erreichen.

 

Das Leben hat mich gelernt, dass es nicht alles vorausplanbar ist. Es bedarf derweil pragmatische Fähigkeiten oder Agile Management und für "Ärmel hochkrempeln", habe ich keine Berührungsängste. Ich bewege mich auf allen Ebenen, so wie es gerade angebracht und notwendig ist. Hier gehören in einem herausfordernden Umfeld Schnelligkeit, Nachhaltigkeit und innovative Wandlungsfähigkeit zu meinen Stärken.

Milestones

2022-2023

Gesundheitswesen

  • Erfolgreiche Umsetzung eines IT-Notfallkonzeptes

  • Migration in die Microsoft 365 Exchange Umgebung

  • IT-Security Stabilisierung durchzwingen notwendige Massnahmen

  • Aufsetzen des Datenschutzkonzeptes, ref. DSG (VO) in der Schweiz

  • Upgrade des ERP-Systems – Zeit- und Kostenrahmen verbessert

1989-2020

Luftfahrt / MRO

Vom Mechaniker bis hin zum CIO

  • Durchführung einer Machbarkeitsstudie, für den "move" nach S4/HANA

       Vom Blueprint zur Umsetzung und Unterstützung / Erarbeitung des Target

       Operating Models des Unternehmens

  • Umsetzung einer Gouvernance für IT-Security und deren Schulung der Mitarbeiter

  • Umsetzung einer digitalen Unternehmensübergreifenden Logistik-Plattform an welche Kunden mit verschiedensten ERP-Systemen angedockt werden können (OEM-MRO-Kunden)

  • Umsetzung der aus dem neuen Vertrag ergebene ICT-Transformation in die neuesten Cloud Umgebungen.

  • Einführung eines IT-Business Partner für alle Business Units und Service-Center (HR, Finance, Legal, Quality, Communication, IT) als Bestandteil der jeweiligen Managements und erster Ansprechpartner in allen IT-Belangen

  • Umsetzung eines neuen IT Change Request Prozesses mit klaren Vorgaben betreffend Benefits und Anpassung des BU-Budgets nach Umsetzung.

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